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두바이 황제투어 고추 투어 – 최고의 여행 경험
두바이는 아름다운 해변과 놀라운 건축물, 풍부한 문화유산을 보유한 세계적인 여행지입니다. 그리고 두바이 황제투어 고추 투어는 그 중에서도 최고의 여행 경험을 선사합니다.
두바이 황제투어 고추 투어는 고객의 요구에 맞게 맞춤형 여행 패키지를 제공합니다. 고객은 자신만의 여행 계획을 만들거나 고추 투어가 제공하는 여행 패키지 중에서 선택할 수 있습니다. 또한 두바이에서 할 수 있는 많은 활동들 중에서도 고추 투어에서 제공하는 다양한 활동들을 즐길 수 있습니다.
두바이 황제투어 고추 투어는 고객의 만족도를 최우선으로 생각합니다. 고객이 필요로 하는 모든 것을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 또한 고객의 안전을 보장하기 위해 여행 도중에는 항상 안전하게 지도해주는 가이드가 함께 합니다.
고추 투어는 여행자들에게 두바이에서의 새로운 경험과 추억을 선사합니다. 두바이의 아름다운 경치를 감상하고, 현지 문화를 체험하며, 맛있는 음식을 즐기며, 다양한 활동을 즐길 수 있습니다. 또한 고객의 요구에 맞게 맞춤형 여행 패키지를 제공하기 때문에 여행자들은 자신만의 여행 계획을 세우기보다는 고추 투어의 다양한 패키지 중에서 선택하는 것이 편리합니다.
두바이 황제투어 고추 투어는 매우 전문적인 팀과 함께하고 있으며, 고객들이 원하는 만큼 최상의 여행 경험을 누릴 수 있도록 최선을 다합니다. 이제 여행 계획을 세울 때 두바이 황제투어 고추 투어를 고려해보세요.
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광고 대행사의 백링크 작업, 마케팅 센터의 성과를 극대화하다
안녕하세요! 광고 대행사의 백링크 작업과 마케팅 센터의 성과 극대화에 대해 이야기해보려 합니다.
백링크 구매는 검색 엔진 최적화에 있어서 매우 중요한 역할을 합니다. 하지만 백링크 구매를 잘못하면 오히려 검색 엔진 순위가 떨어질 수도 있습니다. 따라서 광고 대행사에서는 백링크 구매를 전문적으로 처리하는 전문가들이 필요합니다.
우리 회사는 이러한 전문가들을 보유하고 있습니다. 고객사의 목적과 상황에 맞춰서 최적의 백링크 구매를 제공합니다. 또한 백링크 구매에 따른 효과를 체크하고 필요에 따라 수정하여 광고 효과를 극대화하도록 노력합니다.
또한 마케팅 센터에서도 백링크 작업을 전문적으로 처리할 수 있는 인력들이 있습니다. 마케팅 센터에서는 고객사의 브랜드 이미지와 목적에 부합하는 백링크 작업을 수행합니다. 백링크 작업을 통해 고객사의 웹사이트의 트래픽 증대와 함께 검색 엔진 순위 상승을 이루어내는 것이 목표입니다.
하지만 백링크 작업은 매우 민감한 작업입니다. 잘못된 백링크 작업은 오히려 검색 엔진 순위 하락으로 이어질 수 있습니다. 따라서 광고 대행사와 마케팅 센터는 백링크 작업을 전문적으로 처리할 수 있는 인력과 기술을 보유해야 합니다.
저희 회사는 이러한 전문성과 기술을 보유하고 있으며, 고객사의 광고 효과 극대화를 위해 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.
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한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트 모두 만족하는 최고의 선택
안녕하세요! 추석이 다가오면서 선물 고민이 되시는 분들이 많으실 겁니다. 이번에 저는 한우선물세트와 갈비선물세트, 추석선물세트 중에서 최고의 선택을 소개해드리려고 합니다.
우선 한우선물세트입니다. 한우는 국내에서 가장 유명한 소고기 종류 중 하나입니다. 부드럽고 진한 맛과 고소한 향이 일품인데, 이런 특별한 맛과 향을 선물하는 건 정말 좋은 선택입니다. 또한, 한우선물세트는 다양한 가격대와 구성으로 제공되어, 예산과 취향에 맞게 선택할 수 있습니다.
다음으로 소개할 갈비선물세트입니다. 갈비는 한국인들이 좋아하는 대표적인 음식 중 하나입니다. 부드럽고 담백한 맛이 일품이죠. 갈비선물세트는 가족이나 친구들과 함께 맛있는 식사를 즐길 수 있는 좋은 선물입니다. 또한, 갈비선물세트는 다양한 부가품과 함께 제공되어, 식사를 더욱 풍성하게 만들어줍니다.
마지막으로 추석선물세트를 소개하겠습니다. 추석은 가족들이 함께 모여서 함께 식사하며 놀 수 있는 기회입니다. 따라서 추석선물세트는 가족들이 함께 즐길 수 있는 음식들로 구성되어 있습니다. 추석선물세트는 다양한 구성과 가격대로 제공되어, 가족 구성원 수와 예산에 따라 선택할 수 있습니다.
이번 추석에는 한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트 중에서 고민하지 마시고, 위에서 소개한 제품들 중에서 마음에 드는 제품을 선택해보세요. 모든 제품은 최상의 품질과 맛을 보장합니다. 가족들과 함께 맛있는 식사를 즐기며, 추석을 즐겨보세요!
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이 정보를 찾고 있다면 “현대해상 태아보험 사은품” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 암보험추천, 암보험, 보험, + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “실비보험비교” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:실비보험비교, 실비보험, + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “치아보험 추천” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:치아보험 추천, 치아보험, + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “어린이보험비교 35 세까지” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:어린이보험비교 35 세까지, 어린이보험비교, 어린이보험, + 더 읽기
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태아보험 가입하고, 현대해상만의 특별한 혜택 받으세요!
안녕하세요. 현대해상입니다. 저희는 태아보험 상품을 출시하여, 아이를 가지시는 분들께 더 나은 보호와 혜택을 제공하고자 노력하고 있습니다. 현대해상 태아보험 상품에 가입하시면, 태아보험 외에도 다양한 혜택을 누리실 수 있습니다.
첫 번째로, 태아보험 가입 시 현대해상만의 특별한 사은품을 드립니다. 이 사은품은 태아보험을 가입하시는 분들께만 제공되며, 현대해상만의 다양한 혜택 중 하나입니다. 이 사은품으로 인해 더욱 많은 분들이 현대해상 태아보험 상품을 선택하고 계십니다.
두 번째로, 현대해상 태아보험 사은품은 출산 전부터 출산 후까지 모든 단계에서 부담 없이 보호를 받으실 수 있습니다. 임신 중 발생한 각종 합병증, 출산 후 아기가 걸린 질병 등을 모두 보장해 드립니다. 또한, 출산 후에도 아기의 건강 상태에 따라 각종 검사 및 치료를 받으실 수 있습니다. 이러한 혜택은 다른 보험 상품에서 찾아보기 어려운 부분입니다.
세 번째로, 현대해상 태아보험 상품은 부가적인 혜택도 매우 다양합니다. 보험 가입 시 할인 혜택, 예치금 이자, 아이 어린이집 입소비용 등 다양한 혜택을 제공하고 있습니다. 이러한 혜택은 아이를 키우시는데 큰 도움이 될 것입니다.
현대해상 태아보험 상품은 다른 보험 상품과는 달리, 아이와 부모님 모두에게 큰 혜택을 제공합니다. 특별한 사은품과 다양한 부가적인 혜택을 누리시고, 아이의 건강과 안전을 보호하세요. 현대해상 태아보험 상품에 대해 더 자세한 정보는 현대해상 공식 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.
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횡성한우의 향기로운 맛, 한우선물세트로 만나보세요!
안녕하세요! 횡성한우입니다. 저희 한우선물세트를 소개해드립니다.
횡성한우는 국내에서 유일하게 농림축산식품부에서 인증한 지정산지 한우입니다. 그만큼 고급스러운 맛과 질감을 자랑하고 있으며, 많은 분들이 좋아하시는 소고기 브랜드 중 하나입니다.
이번에 저희 횡성한우에서는 한우선물세트를 출시했습니다. 이 선물세트는 횡성한우만의 특별한 맛과 향기를 담아 놓은 제품으로, 가족이나 지인들과 함께 나누기에 좋은 선물입니다.
한우선물세트는 다양한 구성으로 제공되며, 구성에 따라 가격이 상이합니다. 하지만 어떤 구성이든, 모든 제품은 횡성한우만의 고급스러운 맛을 자랑합니다. 또한 선물용 포장이 깔끔하게 되어 있기 때문에, 선물하기에도 좋습니다.
저희 횡성한우는 소비자 여러분들의 건강과 안전을 최우선으로 생각하고 있습니다. 그래서 한우의 건강을 위한 기술을 적극적으로 도입하여, 지속적인 안전성 확보에 힘쓰고 있습니다.
이번 기회를 통해 횡성한우의 고급스러운 맛과 향기를 한우선물세트로 경험해보세요. 좋은 맛을 더욱 특별한 선물로 나눌 수 있는 기회입니다. 더 자세한 내용은 횡성한우 공식 사이트를 방문해 주세요.
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안전한 운전, 자동차보험으로 보호하세요!
안녕하세요! 보험회사입니다. 저희의 자동차보험 상품을 이용해주셔서 감사합니다.
자동차보험은 많은 운전자들께서 선택하는 상품으로, 교통사고로 인한 손해를 최소화하는 보호를 제공합니다. 이제 운전자들이 더욱 안전하게 운전을 즐길 수 있도록, 운전자보험도 추가되었습니다.
운전자보험은 자동차보험과 함께 가입하실 수 있는 상품으로, 운전자에 대한 보호를 제공합니다. 예를 들어, 교통사고로 인한 상해에 대한 보상 및 치료비, 장해급여, 사망보험 등 다양한 보장을 제공합니다. 이러한 운전자보험 비교사이트을 함께 가입하시면, 더욱 안전하고 편안한 운전을 즐기실 수 있습니다.
자동차보험과 함께 운전자보험을 가입하시면, 아래와 같은 장점이 있습니다.
- 운전자에 대한 다양한 보장 제공
- 자동차보험에서 제공하는 보호와 함께 보다 완전한 보호 제공
- 보험료를 더욱 저렴하게 적용 가능
자동차보험은 교통사고 등으로 인한 손해를 최소화할 수 있는 중요한 상품입니다. 그리고 이제 운전자보험을 함께 가입하시면, 더욱 안전하고 편안한 운전을 즐기실 수 있습니다. 보다 자세한 내용은 보험회사 공식 사이트를 참고해주세요!
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신뢰할 수 있는 성인용품 구매처 – 다양한 제품과 높은 품질로 즐거운 섹스 라이프를 만들어줍니다
성인용품은 우리의 섹스 라이프를 더욱 즐거운 것으로 만들어줍니다. 그러나 성인용품 구매는 여전히 다소 부끄럽거나 민감한 이슈입니다. 이런 어려움을 해결해주는 것이 신뢰할 수 있는 성인용품 구매처인데요, 그 중에서도 최고의 선택은 바로 A쇼핑몰입니다.
A쇼핑몰은 다양한 종류의 성인용품 을 제공하는 웹사이트입니다. A쇼핑몰에서는 여성용, 남성용, 커플용 등 다양한 성인용품을 구매할 수 있습니다. 또한, 고품질의 제품만을 판매하여 안전하고 즐거운 섹스 라이프를 만들어줍니다.
A쇼핑몰은 성인용품 구매에 있어서도 고객 만족을 최우선으로 생각합니다. A쇼핑몰은 소비자들의 요구에 맞춘 다양한 제품을 제공하며, 고객들이 성인용품을 쉽게 구매할 수 있도록 돕습니다. 또한, 제품 수령 후에도 고객들의 문의나 문제를 친절하게 해결해주며, 고객들이 안심하고 성인용품을 즐길 수 있도록 최선을 다합니다.
A쇼핑몰에서는 다양한 성인용품에 대한 정보도 함께 제공합니다. 예를 들어, 제품에 대한 상세한 설명과 함께, 사용 방법이나 유지 보수에 대한 팁 등을 제공합니다. 이러한 정보를 통해 고객들은 성인용품에 대한 지식을 쌓고, 더욱 즐거운 섹스 라이프를 즐길 수 있습니다.
마지막으로, A쇼핑몰은 고객의 개인 정보를 철저히 보호합니다. A쇼핑몰은 안전하고 신뢰할 수 있는 결제 시스템을 제공하며, 고객들의 개인 정보를 제3자에게 노출하지 않습니다.
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쿠가몰 – 횡성한우의 맛과 품질을 집에서 즐길 수 있는 최고의 선택
횡성한우는 대한민국에서 유명한 쇠고기 브랜드입니다. 횡성지역의 특별한 기후와 토양 조건으로 인해, 횡성한우는 부드럽고 질 좋은 육질과 풍부한 맛을 자랑합니다. 그러나 횡성한우를 직접 구입하거나 즐기는 것은 어렵습니다. 이런 어려움을 해결해주는 것이 쿠가몰입니다.
쿠가몰은 횡성한우 전문 쇼핑몰로, 고품질의 횡성한우 제품을 제공합니다. 쿠가몰에서는 횡성한우 를 직접 출하하며, 적극적인 관리와 감독을 통해 맛과 품질을 보장합니다. 또한, 소비자들은 집에서 간편하게 횡성한우의 맛과 품질을 즐길 수 있습니다.
쿠가몰에서는 다양한 횡성한우 제품을 제공합니다. 예를 들어, 로스, 살치살, 갈비 등이 있습니다. 이러한 제품들은 고품질의 횡성한우로 만들어져, 집에서 간편하게 조리하여 즐길 수 있습니다.
쿠가몰은 고객 만족을 최우선으로 생각합니다. 고객들은 쿠가몰에서 농장에서 직접 수확한 횡성한우 제품을 구입할 수 있으며, 퀄리티 보증 제도를 통해 횡성한우의 맛과 품질을 확신할 수 있습니다. 또한, 배송 과정에서도 소비자들의 요구사항을 최우선으로 생각하여, 최상의 서비스를 제공합니다.
쿠가몰에서는 횡성한우에 대한 지식도 함께 제공합니다. 웹사이트에서는 횡성한우의 특징과 맛, 조리 방법 등에 대한 정보를 제공하며, 고객들이 횡성한우를 더욱 즐길 수 있도록 돕습니다.
쿠가몰은
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중소기업을 위한 소상공인정책자금 – 성공적인 비즈니스 시작을 위한 필수 도구
한국의 중소기업은 국내 경제 발전에 매우 중요한 역할을 합니다. 그러나 비즈니스를 시작하거나 운영하면서 많은 어려움을 겪는 소상공인들도 많습니다. 이런 소상공인들이 도전에 성공하기 위해서는 적극적인 지원이 필요합니다. 이때, 소상공인정책자금은 중요한 역할을 합니다.
소상공인정책자금은 중소기업의 경영을 지원하기 위한 국가 지원 프로그램입니다. 이 프로그램은 기업이 경영을 시작하거나 확장하기 위한 자금을 지원해줍니다. 이를 통해 많은 중소기업이 성장할 수 있게 되었습니다.
소상공인정책자금 은 다양한 지원 방법을 제공합니다. 예를 들어, 자금 지원, 대출 보증, 창업 지원, 시설 보완 지원 등이 있습니다. 이러한 지원 방법들은 중소기업이 비즈니스를 시작하거나 확장할 때 필요한 자금을 제공하여 경영을 지원합니다.
또한, 소상공인정책자금은 중소기업의 경영 전반에 대한 지원을 제공합니다. 예를 들어, 마케팅, 인력 관리, 고객 서비스 등에 대한 교육과 컨설팅 서비스를 제공합니다. 이를 통해 중소기업은 경영 전반에 대한 전문적인 지식을 습득하고, 경영 능력을 향상시킬 수 있습니다.
또한, 소상공인정책자금은 창업을 고민하는 사람들에게도 많은 도움을 줍니다. 소상공인정책자금은 창업자에게 필요한 교육과 컨설팅 서비스를 제공하여, 비즈니스 아이디어를 현실로 만들 수 있도록 돕습니다. 또한, 자금 지원과 보증을 제공하여 창업자들이 안정적으로 비즈니스를 시작할 수 있도록 지원합니다.
가벼운 동영상과 실행 가능한 4가지 팁으로 사무실 복귀에 대한 불안감을 줄이세요.
사무실 복귀 계획을 만들고 구현하는 것은 많은 다이렉트자동차보험비교견적사이트 기업에서 쉬운 일이 아닙니다. 뉴욕에서 런던, 프랑크푸르트에서 싱가포르에 이르기까지 빠르게 확산되는 델타 변종은 “사무실로 돌아가는 세계의 행진을 뒤집었습니다.” 많은 회사들이 계획을 보류 했고 직원들은 책상으로 돌아가는 것을 당연히 경계합니다. 출퇴근이 걱정되는 근로자도 있고 , 재택근무에 만족하는 근로자도 있고, 귀국 날짜가 늦어지는 것에 불만을 가진 근로자도 있습니다 .
그러나 정규직 또는 하이브리드 근무 모델 의 일부로 사무실로 복귀하는 회사 직원의 경우 사무실 복귀를 방해하는 또 다른 요인이 있을 수 있습니다. 벨기에에 기반을 둔 네덜란드어 코미디 쇼인 De Ideale Wereld 의 가벼운 동영상이 가장 잘 보여주는 “I don’t wanna go back” 요소라고 합시다 . 아래에서 확인하십시오. 그러나 무대를 설정하기 위해 학교 첫날의 부모-자녀 역할이 어린 소녀가 사무실로 돌아온 첫날 발을 질질 끄는 아버지를 내려주는 것으로 바뀌는 것을 상상해보십시오.
스파게티 저녁 식사와 뉴스는 힘든 하루 일과 후에 꽤 좋은 보상인 것 같습니다.
모든 농담은 제쳐두고, 현재 직원을 유지하고 최고의 후보자를 유치하는 데 우위를 점하려는 회사는 사무실 복귀에 대한 우려를 심각하게 고려해야 합니다. 불안 수준이 높고 약속의 여름이 더 많은 불확실성으로 이어진 후 많은 근로자들이 실망감을 느끼고 있습니다.
다행스럽게도 Harvard Business Review 의 기사에 나와 있듯이 기업과 관리자가 이러한 불안과 우려를 완화하기 위해 취할 수 있는 단계가 있습니다. 전체 기사는 읽을만한 가치가 있지만 다음은 몇 가지 주요 내용입니다.
1. 질문하십시오. 이것은 명백해 보일 수 있지만 시간을 내어 직원들의 불안에 대해 이야기하십시오. 익명 설문조사는 정직하고 꾸밈없는 답변을 얻을 수 있는 가장 좋은 방법일 수 있습니다. 그들의 말을 듣고 인내심을 갖고 그들의 우려 사항을 해결하기 위한 계획을 변경하십시오.
2. 유연성을 허용하십시오. 회사는 즉각적인 정규직 복귀를 요구하는 대신 직원이 사무실로 편안하게 복귀할 수 있도록 할 수 있습니다. 통근, 육아 및 기타 문제 를 파악하면서 새로운 일상으로 전환할 시간을 주십시오 . 그리고 가능하다면 풀타임으로 사무실에 복귀하기를 원하지 않는 직원들에게 완전히 원격 또는 하이브리드 상태를 유지할 수 있는 기회를 제공하는 것을 고려하십시오.
3. 명확하게 의사소통합니다. 회사의 복귀 계획이 무엇이든 시간을 들여 이를 명확하게 전달하고 그러한 결정이 내려진 이유를 설명하는 것이 중요합니다. HBR 은 근로자의 우려를 인정한 다음 회사에서 이를 해결하기 위한 조치를 취한 방법을 명확하게 설명할 것을 권장합니다.
4. 동정심을 가져라. 회사 리더, 팀 관리자 또는 HR 담당자는 시간을 내어 참석하여 직원의 우려 사항을 주의 깊게 경청하십시오. 회사에서 제공하는 모든 정신 건강 혜택 을 명확히 하고 직원들의 일과 삶의 균형을 돕기 위한 조치를 취하십시오. 특히 번아웃에 대한 보고가 계속 증가하고 있기 때문 입니다. 채용 담당자는 후보자와 대화할 때도 똑같이 할 수 있습니다. 예비 직원은 회사가 웰빙을 최우선으로 생각한다는 점을 높이 평가할 것입니다.
사무실 복귀 계획은 어렵습니다. 회사는 복귀를 열망하는 직원, 계속 원격 근무를 원하는 직원, 이 둘의 조합을 원하는 직원의 요구 사항 사이에 균형을 맞추려고 노력하고 있습니다. 아마도 회사는 위의 비디오에서 딸에 대해 메모하는 것이 좋을 것입니다. 그녀의 인내와 이해는 복제할 가치가 충분히 있습니다.
데이터 기반 학습 전략을 시작하기 위한 3가지 질문
기술은 우리의 새로운 업무 세계에서 앞으로 나아가는 길이며 조직은 성공이 미래에 필요할 수제토분 기술을 예측하고 계획할 수 있는 능력에 달려 있다는 것을 알고 있습니다. 한 연구 에 따르면 거의 90%의 회사가 기술 기반 인력 계획 프로세스를 구축하기를 원하지만 1/4(26%)만이 적극적으로 그렇게 하고 있습니다.
L&D 전문가는 이제 기술 구축 프로그램을 주도할 수 있는 보다 전략적인 위치 에 있지만 많은 사람들은 기술 구축 프로그램을 개인, 팀 및 비즈니스 목표에 연결하는 방법에 여전히 어려움을 겪고 있습니다. 많은 L&D 팀은 학습 결과를 평가하기 위해 과정 완료율이나 직원 피드백을 살펴보지만 영향을 측정하기에는 항상 충분하지 않습니다. 보다 포괄적인 데이터가 없으면 프로그램에 대한 비즈니스 사례를 만들 수 없으며 직원이 학습의 영향을 볼 수 있도록 도울 수 없습니다.
짐작하셨겠지만 데이터로 이를 바꿀 때입니다. 올바른 데이터를 활용하면 직원 수명 주기 전반에 걸쳐 기술을 식별, 구축 및 측정하는 보다 의도적인 접근 방식을 채택하여 직원과 비즈니스가 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
다음은 기름칠이 풍부하고 데이터에 기반한 기술 구축 기계가 되는 데 도움이 되는 세 가지 질문입니다.
직원들이 현재 가지고 있는 기술은 무엇입니까?
조직 전체에서 학습을 위한 동의가 있습니까?
비즈니스에 필요한 기술은 무엇입니까?
1. 직원들이 현재 가지고 있는 기술은 무엇입니까?
인재 풀의 기술을 이해하는 것은 의도적인 기술 구축 전략을 수립하는 데 필요한 첫 번째 단계입니다. 그러나 이상적인 상태에 도달하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 기술은 변화하는 직무 기능과 책임에 따라 지속적으로 변화하고 있습니다. 직원이 보유한 기술과 다양한 역할에 필요한 기술을 완벽하게 파악하려면 다양한 데이터에 액세스해야 합니다.
지난 18개월 동안 우리는 선두 기업들이 속도, 민첩성 및 규모를 해결하기 위해 노력하는 새로운 HR 기술 도구의 대대적인 유입으로 이어진 적응 및 “디지털화” 를 보았습니다. 그리고 L&D도 예외는 아닙니다. L&D 전문가는 HRIS, ATS, 급여, 성과 검토 소프트웨어, LMS, LXP, LinkedIn 프로필 등 자신의 기술 데이터를 종합할 수 있는 그 어느 때보다 많은 도구를 가지고 있습니다. 다양한 역할에 필요한 기술과 해당 기술을 보유한 사람을 이해하고 기술 및 기능 매트릭스 를 구축하고 인재 풀을 해당 매트릭스에 매핑하는 데 사용할 수 있는 데이터의 보고입니다.
보다 포괄적인 검토를 위해 사용 가능한 정량적 데이터와 정성적 데이터를 페어링하는 것이 좋습니다. 한 가지 방법은 직원들이 배우고 싶은 기술과 지원 방법에 대해 직접 설문 조사하는 것입니다. 예를 들어, LEGO Group 은 사람들이 배우고 개발할 수 있는 좋은 기회가 있는지, 개발 기회를 적극적으로 모색하는지에 대한 직원 설문 조사 응답에 세심한 주의를 기울입니다. LEGO Group의 학습 및 개발 관리자인 Johannes Lystbaek 은 “이는 우리의 가장 중요한 KPI이며 이에 대한 진행 상황을 추적할 수 있기를 기대합니다.”라고 말합니다.
물론 관리자를 잊지 마십시오. 그들은 개별 기여자를 고위 리더 및 비즈니스 전략과 연결하는 조직의 핵심 일 뿐만 아니라 미래에 팀에 어떤 기술이 필요하고 학습을 팀 및 승계 계획에 통합하는 방법에 대한 고유한 통찰력을 가지고 있습니다. 또한 직원들이 일상 업무에서 자신의 기술을 활용하는 방법에 대한 가장 심층적인 지식을 갖게 됩니다. 마찬가지로 360 리뷰는 동료의 기술에 대한 피드백을 요청하여 정량적 평가에 더 많은 색상을 추가할 수 있는 좋은 방법을 제공합니다.
직원과 관리자로부터 이 피드백을 요청하고 수집하는 방법을 공식화하기 시작하고 이를 다른 양적 데이터와 결합하면 내부 이동 에서 인재 확보 및 개발.
2. 조직 전체에서 학습을 위한 동의가 있습니까?
기술 기반 인재 개발 전략을 구현하려는 L&D 리더의 경우 직면한 많은 문제가 내부에서 발생합니다. 고위 리더의 동의가 부족하거나 직원이 학습 여정에 참여하지 않을 수 있습니다. 데이터는 문제 또는 기회가 있는 위치를 정확히 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
LMS 또는 LXP에서 학습 데이터를 가져와 시작합니다.
적극적으로 학습하는 직원의 전체 비율은 어떻게 됩니까?
정기적으로 로그인하여 학습 프로필을 사용하는 직원은 몇 명입니까?
그들은 어떤 과정을 수강하고 있으며 그들이 개발하고 있는 최고의 기술은 무엇입니까?
귀사의 학습 리소스를 가장 잘 활용하고 있는 부서 또는 팀은 어디입니까?
이를 통해 조직 전체에서 학습 문화 리더, 즉 고도로 숙련되거나 개인 및 경력 성장에 대한 욕구가 있는 사람을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀에서 학습을 옹호하기 위해 파트너 가 되고 싶은 직원 입니다. 학습이 최우선 순위가 되도록 고위 경영진과 긴밀한 관계 를 구축하는 것도 중요합니다 .
3. 비즈니스에 필요한 기술은 무엇입니까?
학습자가 어떤 기술을 보유하고 있는지, 조직의 준비 상태에서 어느 위치에 있는지 파악했다면 앞으로 나아가기 위해 어떤 기술이 필요한지 파악해야 합니다.
우선 경영진과 협력하여 조직의 3~5개년 로드맵에 어떤 기술이 중요한지 이해합니다. 작업 중인 핵심 이니셔티브는 무엇입니까? 전문 기술이 필요한 신제품 출시가 있습니까? 새로운 시장에 진출하고 있습니까?
L&D 전문가는 미래의 기술 요구 사항을 깊이 이해함으로써 인재 확보 팀과 협력하여 채용, 인재 개발 및 비즈니스 결과 사이의 점을 연결할 수 있습니다. 또한 현재 시스템을 활용하여 업계의 다른 회사와 비교하여 현재 위치를 파악하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 대부분의 학습 콘텐츠 제공업체와 LXP는 가장 인기 있거나 좋아하는 과정(방금 출시된 2021년 가장 인기 있는 과정 목록 등)을 공유하므로 시장 및 산업별 추세를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이 데이터 기반 접근 방식은 변화하는 기술 요구 사항 을 더 잘 예측하고 이에 대응 하여 L&D 팀을 조직의 사전 예방적이고 미래 지향적인 부분으로 확립하는 데 도움이 됩니다.
변화의 속도보다 빠르게 학습
사업의 전략적 부분으로서 L&D의 궤적은 계속 치솟고 있습니다. 올해 현재 L&D 전문가의 거의 2/3(63%)가 최고 경영진 테이블에 자리가 있다고 생각합니다. 이는 2019년 말 24%에 불과했던 것과 비교됩니다. 이제 자리를 잡았으니 인재 확보 및 개발에 관한 전략적 토론에서 어떻게 목소리를 낼 수 있을까요?
핵심 요소 중 하나는 데이터입니다. 데이터는 기술 개발 프로그램에 대한 의도를 파악하는 데 도움이 되므로 기술 개발이 비즈니스 목표와 일치하고 사람들이 새로운 기술을 배우는 이유를 명확하게 알 수 있습니다. 보유하고 있는 기술 데이터를 통해 개인 및 팀 앞에 어떤 학습 콘텐츠를 제공해야 하는지, 인재 재교육 역량을 확장하는 방법을 결정할 수 있습니다. 그리고 마침내 학습 결과를 현재와 미래의 비즈니스 결과에 연결할 수 있습니다.
축구 팬이 된 탤런트 스카우트의 2가지 주요 소싱 교훈
Hugo Alvarado 는 모든 스포츠 팬들의 꿈을 꾸었습니다. 그는 자신의 팀인 엘살바도르의 남자 축구 국가대표팀인 La Selecta가 더 발전하고 세계적인 찬사를 받기 위해 경쟁하는 것을 보고 싶었습니다.
하지만 휴고는 꿈 그 이상을 해냈습니다. The New York Times 의 최근 자동차보험료비교견적사이트 프로필 에 자세히 설명되어 있듯이 Hugo는 캘리포니아에 있는 자신의 집에서 전 세계를 샅샅이 뒤져 자신이 사랑하는 팀을 도울 수 있는 기술과 엘살바도르 뿌리를 가진 선수를 온라인으로 검색한 완전히 비공식적이지만 비범한 탤런트 스카우트가 되었습니다. .
결국 Hugo는 팀을 더 좋게 만든 많은 선수를 찾았습니다. 그는 또한 팀 최초의 풀 타임 스카우트로서의 공식적인 역할을 찾았습니다. 인재를 찾는 훈련을 받지는 않았지만 Hugo는 훌륭한 채용 담당자에게서 흔히 볼 수 있는 두 가지 자질, 즉 글로벌하게 생각하려는 결의와 집요한 끈기를 보여주었습니다.
휴고는 원대한 목적에 박차를 가했다
Hugo는 엘살바도르에서 자랐으며 1970년(첫 번째 중앙 아메리카 팀)과 1982년에 월드컵에 진출한 재능 있는 엘살바도르 팀에 대한 아버지의 설명으로 양육되었습니다. Times 가 표현한 것처럼 수천 명의 다른 사람들이 “안전을 위해 전 세계로 흩어졌습니다.”
Hugo는 남부 캘리포니아의 자신의 자리에서 La Selecta가 고군분투하는 것을 지켜보며 더 경쟁력 있는 팀을 원했습니다. 그리고 이것이 그의 목적이 되었습니다. La Selecta를 막강한 세력으로 만들 수 있는 재능을 가진 광범위한 엘살바도르 선수를 찾는 것입니다.
LinkedIn 데이터에 따르면 채용 담당자는 종종 임무에 따라 움직이며 업무에서 목적을 찾는 것의 중요성이 최근 커졌습니다. 당신에게 그것은 환상적인 성장 기회에 전문가를 연결하거나 단순히 당신의 조직이 세상을 변화시키는 데 필요한 재능을 제공하는 것일 수 있습니다.
Hugo에게는 La Selecta를 더 나은 팀으로 만들고 있습니다.
교훈 1: 전문 인재를 찾을 때는 글로벌하게 생각하라
Hugo는 Times 와의 인터뷰에서 “저는 우리 팀이 월드컵에 진출할 수 있는 재능이 있다고 굳게 믿습니다.”라고 말했습니다 . “그리고 저는 외국에서 태어난 엘살바도르인들이 우리를 더 빨리 데려다 줄 수 있다고 굳게 믿습니다.”
Hugo는 글로벌 인재 풀이 지금 그의 팀에 필요한 것임을 파악했습니다.
Times 는 “캘리포니아에 있는 가정용 컴퓨터에서 작업하면서 그는 광대한 엘살바도르 디아스포라의 수십 명의 구성원, 엘살바도르인처럼 들리는 이름 또는 엘살바도르인처럼 보이는 얼굴을 가진 선수 및 유럽 프로 클럽 MLS의 명단에 있는 장소를 신속하게 식별했습니다. 미국 메이저 리그 축구) 아카데미 팀, 미국 대학 프로그램.”
또한 고도로 숙련되고 고도로 전문화된 역할을 수행하려는 경우 Hugo의 리드를 따르고 국경 너머의 인재를 찾고 싶을 수 있습니다. 그리고 원격 작업이 점점 더 널리 받아들여짐에 따라 지금이 조리개를 늘릴 적기일 수 있습니다. LinkedIn Talent Insights 와 같은 도구는 귀하가 채우려는 역할에 가장 생산적인 지역이 어디인지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 소비재 분야의 제품 개발자를 찾고 있다고 가정하면 LTI는 공급이 많고 상대적으로 수요가 적은 신시내티, 토론토, 상파울루와 같은 도시를 알려줄 수 있습니다.
레슨 2: 끈질기게
Hugo는 팀을 도울 수 있는 선수를 식별한 후 이들을 추적하여 La Selecta에서 뛸 수 있는 관심과 가용성을 평가했습니다. 누군가가 귀하가 채우려는 직책에 관심이 있는지 알아보기 위해 InMail을 보낼 때 할 수 있는 일과 비슷합니다.
Hugo에게 “예”라고 답한 사람들은 Hugo의 데이터베이스(자체 구축한 지원자 추적 시스템 )에 추가 되어 그의 인재 풀이 되었습니다.
그리고 이제 그 “후보자” 중 일부는 팀과 “일자리”를 얻었습니다. 그의 최근 발견은 Enrico Dueñas입니다. 그는 “[Hugo]와 엘살바도르가 찾고 있는 유망주” 라고 Times 는 말합니다. 엔리코는 공격형 미드필더 또는 왼쪽 윙어로 자리를 잡을 수 있는 다재다능한 선수이며 휴고의 끈기를 보여주는 완벽한 예입니다.
Enrico는 네덜란드에서 태어나고 자랐으며 그곳에서 뛸 자격이 있지만 엘살바도르, 핀란드, 퀴라소에서도 뛸 수 있습니다. 20세 네덜란드인에게 연락하기 위해 Hugo는 여동생이 포함된 Enrico의 Facebook 친구 목록을 찾았습니다. Hugo는 그녀에게 다가갔고 그녀는 그를 위한 연결을 만들었습니다. 다른 정통한 채용 담당자가 LinkedIn의 첫 번째 연결을 사용하여 후보자를 소개하는 것과 거의 같은 방식입니다 .
최종 생각: 훌륭한 팀 구성은 야심 찬 소싱에서 시작됩니다.
그렇다면 Hugo의 무급 수색에서 무엇이 나왔습니까? 꿈의 직업에 지나지 않습니다.
디에고 엔리케스 가 지난해 엘살바도르 축구연맹의 스포츠 디렉터가 된 후 가장 먼저 한 일 중 하나는 위고를 연맹의 풀타임 스카우트로 고용한 것이었다. 디에고는 휴고에게 자신의 초점을 좁히고 가능한 모든 엘살바도르 선수를 찾는 대신 특정 기술을 가지고 있거나 특정 위치를 마스터한 선수를 사냥하도록 요청했습니다.
Hugo는 10년 이상 엘살바도르 축구 인재를 찾기 위해 전 세계를 샅샅이 뒤졌지만 그의 작업은 거의 끝나지 않았습니다. 이달 초 캐나다는 라 셀렉타를 3-0으로 꺾었습니다.
하지만 그렇다고 해서 엘살바도르의 선수단이 진전을 이루지 못했다는 말은 아닙니다. 최근 월드컵 예선 경기에서 그들은 미국을 0-0 무승부로 유지했습니다.
밀레니얼 세대와 Z세대가 현재의 작업 모델을 거부하는 이유
그것은 Great Reshuffle 이라고 불립니다 . 또는 위대한 사임 . 운전자보험 일에 지쳤거나 변화를 꾀하려는 노동자들이 떼지어 사표를 냈다. 4월에 기록적인 400만 명의 미국인이 직장을 그만 두었습니다 . 7월에는 거의 같은 일을 했습니다 . 그러나 흥미로운 점은 Adobe가 전 세계 5,500명의 근로자를 대상으로 한 새로운 설문 조사 에서 이러한 자발적인 탈출이 주로 밀레니엄 세대와 Z세대와 같은 가장 어린 근로자들에 의해 주도되고 있다는 사실이 밝혀졌습니다.
연구에 따르면 미국, 일본, 프랑스, 호주 등의 국가에서 기업 근로자의 35%가 내년에 이직할 계획이라고 말했다. 이 숫자는 경력 초기에 직원의 경우 훨씬 더 높았습니다. 밀레니엄 세대 중 49%는 새로운 일자리를 찾을 계획이었습니다. Z세대의 경우 56%였습니다.
미국 근로자 2,000명을 대상으로 한 푸르덴셜 파이낸셜 설문조사 에서도 비슷한 결과가 나타났습니다. 푸르덴셜에 따르면 밀레니엄 세대의 34%는 팬데믹이 더 이상 문제가 되지 않으면 새 일자리를 찾을 계획이며 X세대는 24%, 부머 세대는 10%에 그쳤습니다.
대부분의 사람들은 경력을 시작하자마자 꿈의 직업을 얻지 못하기 때문에 젊은이들이 더 불만족스러워하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 더 심오한 일도 진행되고 있습니다. 젊은 노동자들이 현재의 작업 모델을 거부하고 있다는 것 입니다.
미국에서만 1,000만 개의 직책이 열려 있는 상황 에서 이는 채용 담당자에게 어려운 과제입니다. 대 개편에서 앞서 나가기 위해 움직일 가능성이 가장 높은 두 세대에 대해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.
소진에 관한 모든 것
젊은 근로자들이 직장을 그만두는 데에는 두 가지 간단한 이유가 있습니다. 첫째, 그들이 전염병에 시달리고 있고 둘째, 더 많은 일과 삶의 균형 을 원하기 때문 입니다. 팬데믹이 시작된 이후로 (모든 연령대의) 집에서 일하는 사람들은 하루 평균 2시간 더 일하고 있습니다 . 이는 오후 10시의 Slack 메시지 또는 주말의 이메일을 의미할 수 있습니다. The Finery Report 의 조사 에 따르면 , 밀레니엄 세대의 83%가 초과 근무가 일상적이며 거의 70%가 주말에도 규칙적으로 근무한다고 답했습니다.
이 상시 근무 문화는 젊은 직원들을 태워버리고 있습니다. Adobe 설문 조사에 따르면 Z세대의 57%와 밀레니엄 세대의 54%가 항상 대기해야 한다는 압박감을 가장 많이 느끼고 있으며 자신의 업무가 반복적이고 지루하다고 답했습니다. Z세대 근로자는 또한 전통적인 9시에서 5시 사이에 일해야 한다는 압박감을 가장 많이 느끼고 있습니다. 그들 중 4분의 1은 그 시간 밖에서 최선을 다한다고 말합니다. Z세대의 거의 절반이 침대에서 자주 일한다고 말합니다(공평하게 말하자면 그들은 더 작은 공간에 사는 경향이 있으므로 침대에서만 일할 수 있습니다).
일부 젊은 근로자는 일시적으로 직장을 완전히 그만두기로 결정하기도 했습니다. The Wall Street Journal 에 따르면 일부 젊은 전문직 종사자들은 백업 계획이 없거나 곧 다른 전문직을 얻을 생각 없이 직장을 그만 두었습니다. 그들은 새로운 경력 경로를 시작하기 전에 새로운 기술을 배우거나 창의적인 잠재력을 개발하기를 원합니다.
기사에 인용된 한 가지 예는 33세의 Tessa Raden 으로 워싱턴 DC의 예술 행정에서 꿈꾸던 직장을 원격 근무로 지쳐서 그만 두었습니다. 그녀는 공교육으로의 전환을 희망하며 교육 정책에서 졸업 증명서를 추구하는 동안 밤에 바텐더를 하고 있습니다.
사람들은 배우기 위해 심리적 안전감을 느낄 필요가 있습니다’: L&D 전문가 Kate Feeney와의 Q&A
최근 직원 웰빙 자동차다이렉트보험 보고서 에 따르면 직원들은 업무 문화의 주요 원동력으로 배우고 성장할 수 있는 기회를 고려 합니다. 뜨겁게 달아오른 고용 시장에서 모든 고용주는 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위한 새로운 방법을 찾기 위해 경쟁하고 있습니다. 그리고 배움의 문화가 비결일 수도 있습니다.
우리는 L&D 전문가 중 한 명인 People Science 선임 컨설턴트 인 Kate Feeney 에게 연락하여 이러한 변화를 주도하는 요소와 L&D 전문가가 어떻게 앞서갈 수 있는지에 대해 자세히 알아보았습니다.
Q: 배우고 성장할 수 있는 기회 가 이제 업무 문화의 최고 동인 이라고 생각하는 이유는 무엇 입니까?
A: 오늘날 학습에 대한 높은 중요성을 설명하는 데 도움이 될 수 있는 세 가지 주요 동인이 있습니다. 첫째, 수백만 명의 우리가 몇 달 동안 정문 밖에 나갈 수 없었던 시대에 우리는 새로운 것을 배움으로써 탐험의 필요성을 충족시켜야 했습니다.
둘째, 봉쇄가 직원들에게 가하는 자기 성찰의 기회가 증가 하면서 우리가 갖고 싶은 영향과 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 고려할 기회도 가졌습니다.
마지막으로, 불확실한 시기에 우리는 본능적으로 확신을 갖고 싶어 합니다. 기술을 향상 하면 미지에 대처할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감과 확신이 생길 수 있습니다 .
Q: 미래의 직원 경험에서 L&D의 역할은 무엇이라고 보십니까?
A: 현대 학습자는 자신과 관련이 있고 고품질이며 가장 필요할 때 전달되는 정보를 원합니다. 따라서 현대 L&D 전문가의 역할은 교사보다 항공 교통 관제사에 더 가깝습니다. 우수한 L&D 부서는 데이터를 활용하여 요구 사항을 예측하고, 리소스를 제공하고, 안전을 제공하고, 영향을 추적함으로써 필요한 곳에 많은 인력을 확보합니다.
학습 문화를 만드는 측면에서 조직은 다른 학습 환경과 다르지 않습니다. 사람들은 학습을 위해 심리적 안전감을 느낄 필요가 있습니다. 개인이 변하기 위해서는 낡은 사고방식과 존재방식을 버려야 합니다. 이는 항상 완전히 선형적인 프로세스는 아니므로 L&D에서 권장하고 모델링하는 학습 및 성장에 대한 인간적 접근 방식이 필요합니다.
Q: 미래의 비즈니스 성공에서 L&D의 역할은 무엇이라고 보십니까?
A: L&D의 예전 세계에서 비즈니스 리더는 L&D 파트너에게 학습 의제를 지시했고, 파트너는 종종 제한된 예산과 영향 측정 옵션이 제한된 상태에서 최선을 다해 실행했습니다.
오늘날 L&D와 C-suite 리더는 보다 공생적인 관계를 유지하고 있습니다. 그들은 직원 참여 데이터와 같은 도구를 사용하여 조직 내의 역량 격차를 이해하기 위해 협력할 수 있습니다. People Science 팀으로서 우리는 직원 참여를 주도하는 조직이 직원 피드백에 따라 행동하는 조직이라는 것을 알고 있습니다 . 직원 피드백을 사용하여 학습 의제와 비즈니스 의제를 촉진합니다.
Q: L&D 전문가들은 지금 이 순간을 맞이하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
A: 오늘날 조직 학습의 성공 여부는 대응력에 크게 좌우됩니다. 이는 직원이 학습 프로그램에 참여하는 방식과 일상 업무 및 책임에 기술을 적용하는 방식을 깊이 이해하는 것에서 시작됩니다. 직원들이 이 피드백을 공유할 때 L&D 전문가는 리더가 의미 있는 방식으로 대응하도록 돕는 고유한 위치에 있습니다.
강력한 직원 데이터를 통해 L&D 전문가는 직원의 가장 큰 요구 사항을 사전에 진단하고 이러한 요구 사항을 충족하는 학습 경험을 활성화하며 결정적으로 영향을 측정할 수 있습니다. 기름칠이 잘 된 학습 기계를 갖는다는 것은 불확실한 시기에 모든 직원이 새로운 기술을 배우고 자신의 기술 개발이 궁극적으로 비즈니스 목표와 결과에 어떤 영향을 미치는지 깊이 이해할 준비가 되어 있다는 것을 의미합니다.
Q: 학습 및 성장 기회가 직원에게 어떤 영향을 미치는지 확인하셨습니까? 공유할 이야기가 있습니까?
A: Glint와 합류하기 전에 저는 10년 동안 학습 및 조직 개발 분야에서 일했습니다. 코치와 퍼실리테이터로 일하면서 정말 즐거웠던 점은 반성, 깨달음, 변화의 순간을 개인 및 팀과 공유할 수 있는 기회였습니다. 새로운 사고 방식을 배우는 데서 오는 독특한 에너지가 있고, 주변에 있으면 정말 전염됩니다. 그 중심에 있는 학습은 창조적인 과정이며 매우 인간적인 과정입니다.
우리 모두가 변할 수 있다는 사실을 상기하게 되어 고무적입니다. 저는 많은 사람들이 더 나은 사고방식을 수용하거나 새로운 기술을 습득함으로써 더 나은 자신이 되는 것을 보았습니다. 그 플레이 아웃을 보는 것은 특권입니다.
저는 종종 제가 지원을 담당하는 영업팀에서 성과 개선 계획을 맡은 한 사람을 생각합니다. 블렌디드 트레이닝, 1:1 코칭, 매니저 지원을 통해 이 사람은 자신의 성과를 완전히 뒤집었고 팀에서 최고의 성과를 내는 사람 중 한 명이 되었습니다. 그런 일이 일어나는 것을 보는 것은 정말 보람 있는 일이었습니다.
Q: 당신의 경력에서 변혁적 배움의 순간은 언제였습니까?
A: Deloitte Consulting에서 근무하고 런던으로 이사하여 직원 참여 업무를 수행하는 사이 로스앤젤레스에서 즉흥연주를 공부하기 위해 안식년을 가졌습니다. 그곳에 있는 동안 나는 헐리우드 스튜디오에서 인턴으로 일했고 청구서를 지불하기 위해 식당에서 일했습니다.
내가 꽤 빨리 깨달은 것은 스튜디오가 불행한 동료들로 인해 유독한 환경인 반면 레스토랑은 행복한 동료들로 인해 놀라울 정도로 잘 관리되는 환경이라는 것입니다. 어디에서 일하고 누구와 함께 일하느냐는 무엇을 하느냐만큼이나 중요합니다. 그것이 저를 People Success 의 세계로 이끈 교훈이었습니다 .
Viral Post는 왜 ‘입문’ 직업이 종종 수년간의 경험을 요구하는지 묻습니다.
디지털 마케팅 전문가를 꿈꾸는 브래든 마틴( Braden Martin )은 링크드인 청짜보 게시물에 이렇게 적었습니다 . 그의 성명서에는 인터넷에서 공유된 사진이 함께 게재됐다. 브래든은 길모퉁이에 서서 “신입사원을 신입사원으로 삼아라”라고 쓰인 종이 팻말을 들고 서 있었다.
“초보자” 직업에 종종 수년의 경험이 필요한 이유를 묻는 바이럴 게시물의 스크린샷과 “MAKE ENTRY LEVEL JOBS ENTRY LEVEL.
Braden의 좌절감은 당연합니다. Verve Search 에서 수행한 채용 공고에 대한 최근 분석 에 따르면 영국에서 대학원 수준 일자리의 1/3(34%)과 주니어 또는 초급 수준 일자리의 1/4(24%)은 지원자가 최소한 경력 년도. 엔지니어링 및 마케팅을 포함한 특정 분야에서는 이러한 수치가 훨씬 더 높습니다.
Verve Search가 부르는 이 “경험 인플레이션”은 진행 중인 ” 학위 인플레이션 ” 문제와 결합하여 한때 사람들이 문에 발을 들여놓을 수 있는 방법이었던 직업에 대한 가파른 진입 장벽을 만듭니다. 이전 경험이 없는 많은 구직자들은 경력을 시작하는 데 필요한 경험을 얻기 위해 고군분투합니다. 그리고 Braden이 너무 잘 알고 있듯이 인턴십은 종종 충분하지 않습니다. 그는 3개를 마쳤습니다.
인력에 진입하거나 경력 전환을 모색하는 사람들이 초급 수준의 일자리에 더 쉽게 접근할 수 있도록 조치를 취하면 회사가 간과할 수 있는 미개발 인재를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 도움이 될 수 있는 몇 가지 조치입니다.
직업 설명을 재고하여 시작하십시오.
귀하의 직무 설명은 귀하의 회사에서 일하기를 원하는 지원자가 뛰어 넘어야 할 첫 번째 장애물입니다. 기준을 너무 높게 설정하면 모든 요구 사항을 충족하지 않는 지원자를 고려하더라도 많은 뛰어난 재능을 외면할 가능성이 높습니다.
모든 초급 직무 설명을 감사하여 요구 사항이 단순히 있으면 좋은 것(예: 2~3년의 경력)이나 신입 사원이 직장에서 배울 수 있는 것이 아니라 실제로 필요한지 확인하는 것부터 시작하십시오. 많은 경우 채용 관리자가 회사에서 근무하는 동안 습득한 모든 기술과 지식을 포함하여 퇴사하는 직원을 복제하려고 하기 때문에 시간이 지남에 따라 직무 요구 사항이 부풀려집니다. 이런 일이 발생하는 위치를 찾으려면 회사에서 동일한 역할을 위해 고용하는 데 사용했던 이전 채용 공고를 찾으십시오. 이는 종종 고용 관리자가 요구 사항 목록이 어떻게 꾸준히 늘어나고 점점 더 까다로워졌는지 이해하는 데 도움이 되는 귀중한 비교 포인트 역할을 할 수 있습니다.
무엇을 찾든 고용 관리자와 긴밀히 협력하여 대체 자격증(예: 신병 훈련소, 독학 기술 또는 프리랜서)이 교육 및 경력 요구 사항을 대체할 수 있는지 또는 이러한 요구 사항을 모두 제거할 수 있는지 알아보십시오. 그렇게 할 수 없다면 구직자가 좌절하지 않도록 직업 설명에서 “초보자”라는 문구를 제거하는 것이 좋습니다.
잠재적 장벽을 출입구로 전환하고 잠재력이 높은 인재를 발굴하십시오.
초급 역할에 대한 직무 설명을 감사하면 채용 프로세스에 새로운 인재를 더 쉽게 받아들일 수 있습니다. 그러나 지원자를 평가하는 방식이 여전히 과거에 수행한 작업에 초점을 맞추는 경우 미래에 탁월할 잠재력이 있는 사람을 걸러낼 수 있습니다.
채용 프로세스를 보다 신입생에게 친숙하게 만들려면 다음 단계를 수행하는 것이 좋습니다.
아웃보다는 인 스크리닝에 집중하세요. 에서 지원자를 선별할 이유를 찾기 위해 채용 프로세스를 조정 하면 혁신을 주도할 다양한 경험과 관점을 제공할 후보자를 찾을 수 있습니다. 서로 다른 배경을 가진 사람들에게 이력서에 있는 것 이상으로 자신에 대해 더 많이 공유할 수 있는 기회를 제공하는 것은 직원을 온전한 사람으로 소중히 여긴다는 신호이기도 합니다.
지원자가 자신이 할 수 있는 일을 보여주도록 하십시오. 채용 프로세스에 기술 평가 를 구축 하면 지원자가 이전에 이와 같은 직책을 맡은 적이 없더라도 해당 역할에서 성공할 수 있는 기술과 잠재력이 있는지 여부를 보다 정확하게 평가할 수 있습니다. 이것이 일선 역할에 대한 새로운 진입 장벽을 만들지 않도록 하기 위해 기술 능력에 덜 집중하고 신입 직원이 요령을 배울 때 도움이 될 협업 및 창의성과 같은 소프트 스킬에 더 집중하는 것이 좋습니다.
유급 견습생을 제공하십시오. 인턴십은 때때로 후보자가 경력을 시작하는 데 필요한 경험과 연결을 얻는 데 도움이 될 수 있지만 많은 학생과 구직자에게 재정적으로 실행 가능하지 않습니다. 더 많은 교육이 필요한 직업의 경우 유급 견습 제도는 인턴십과 정규직 역할 사이의 격차를 해소하는 한 가지 방법으로, 이제 막 시작했거나 경력을 전환하는 사람들이 필요한 기술을 습득하면서 비용을 지불할 수 있도록 합니다. 이것은 또한 고용 관리자가 풀 타임 제안을 연장하기 전에 그들을 더 잘 알고 그들의 능력의 전체 범위를 감사할 수 있는 기회를 제공합니다.
최종 생각: “엔트리 레벨”이 “모두를 위한 기회”와 동의어일 때 좋은 일이 일어날 수 있습니다.
이전 업무 경험이 장점처럼 보일 수 있지만 신입 직원이 회사 방식대로 수행하도록 가르치기 전에 특정 프로세스를 잊어야 하는 것과 같은 단점도 있습니다.
이와는 대조적으로 성공을 위한 열정과 기본 기술을 갖춘 모든 사람이 초급 수준의 역할에 접근할 수 있도록 하면 회사에서 뛰어난 직원으로 성장할 수 있는 사람을 찾는 데 도움이 됩니다. 그리고 다른 고용주가 문을 닫을 때 문을 열었기 때문에 직원들의 감사와 충성도를 얻을 수 있습니다.